综合办公室（董事会办公室、总经理办公室）

部室定位：领导服务，董事会、总经理办公会服务保障，收发文管理，综合材料，督查督办，文书档案管理和保密，重大会议组织，对外宣传和信息化建设，后勤保障服务，公司总部固定资产管理等。

改革发展部（创新研发部）

部室定位：战略发展与投资委员会工作，战略规划，年度投资计划、经营计划编制，招商引资，改革改制，整合重组，清销破，新设企业，企业培育上市，产股权管理（含国有产权登记），重大项目建设（土地开发），项目投资，压缩管理层级，研发投入，科技创新，经济运行，资产管理（含不良资产）与经营，出资企业经营事项审批，招投标管理，对标，转型升级与创新，外事工作，对外交流与合作等。

人力资源部（*委组织部、专务工作办公室）

部室定位：薪酬与考核委员会、提名委员会工作，人力资源规划制定与实施，人事管理、人事统计、职称评审申报，劳动用工，员工培训和人才招聘，内设机构设置及定岗定编定责，考核、薪酬及工资总额管理，承办干部任免工作，干部和人才队伍建设，领导干部履职待遇与业务支出，企业*建（基层*组织建设）、*员队伍建设及*费管理，因公出国（境）管理工作，扶贫工作，对外捐赠，外派董、监事及驻村、援疆等人员日常管理工作等。

财务管理部（财务共享服务中心）

部室定位：日常会计核算，中期、年度财务报告，预算管理，资金管理，税款清缴，会计*策，国有资产统计，融资担保，清产核资，日常经营损失核销，会计服务（含会计后续教育），会计监督，财务软件管理，公司系统财务集团化管控工作，财务共享服务中心工作及其他财务管理。

审计部

部室定位：负责*委会审计委员会、董事会审计委员会的日常工作，公司内部审计，责任追究，督导省审计厅揭示问题整改，项目后评价，对接外部审计工作等。

风险管理部

部室定位：负责董事会内控合规与风险管理委员会的日常工作，公司系统风险防控、内部控制、合规及法律事务工作。

*委工作部(*委办公室、*委宣传部、信访办公室、巡察办、离休军转干服务中心)

部室定位：*委会、*委常委会服务保障，协助领导协调处理*委日常工作及开展调研工作，中心组学习，*的*治建设、思想建设、作风建设和*风廉*建设与反腐败工作，意识形态，精神文明与企业文化建设，巡视巡察，信访稳定，离退休干部及军转干部服务管理，工青团妇，统战，反邪教，综合治理等。

经营发展部

部室定位：负责公司总部国内外贸易业务开展工作，拟定、修改和完善贸易经营业务工作制度等。

资产运营部（安全生产管理部）

部室定位：负责公司总部资本运营，固定资产的经营招商及租金收缴，租赁合同备案及实物资产处置，不动产登记，安全生产管理、节能减排、环境保护、“三供一业”移交等。